簡易診断（68問・約10分）
各資質2問ずつ、計68問。各文が自分にどのくらい当てはまるか、直感で答えてください。深く考えすぎず、最初に感じた答えを選ぶのがコツです。正解・不正解はありません。
終わると34資質のランキング（推定）と、上位資質の仕事への活かし方が表示されます。結果は自動でこのブラウザに保存され、ファイルとしてダウンロードもできます。
ダウンロードした結果ファイル（.json）から復元：
34資質図鑑
各資質の意味・仕事での活かし方・裏目に出るパターンを日本語で解説。領域で絞り込めます。
他人の結果を読む
同僚・部下・上司のTop5資質を選ぶと、「その人の原動力」「効果的な関わり方」「任せると輝く仕事」「注意点」を組織の文脈で解説します。本人に共有してもらったTop5を入力してください。
結果の読み方ガイド ― 組織で活かすために
1. 上位資質は「エネルギーの源」
Top5〜10は「得意なスキル」というより「自然にそうしてしまう思考・行動のクセ」であり、使うと元気になるエネルギー源です。本人にとっては当たり前すぎて、強みだと自覚していないことが多いのが最大のポイントです。
2. 下位資質は「弱み」ではない
下位の資質は「苦手」ではなく「エネルギーを消耗する領域」です。克服しようとするより、①上位資質で代替する、②仕組みでカバーする、③その資質が上位の人と組む、の3つで対処するのが強みアプローチの基本です。
3. 資質は「組み合わせ」で読む
同じ資質でも組み合わせで現れ方が変わります。例えば「着想×分析思考」ならアイデアを論理で検証する人、「着想×活発性」なら思いついたら即動く人。Top5をひとつの物語として読むのがコツです。
4. 4つの領域でチームのバランスを見る
実行力（やり遂げる）・影響力（動かす）・人間関係構築力（つなぐ）・戦略的思考力（考える）。チーム全員のTop5を並べると、チームに何が豊富で何が不足しているかが見えます。不足領域は採用・分担・仕組みで補います。
5. マネジメントでの具体的な使い方
仕事の割り振り：上位資質が活きるタスクを渡すと成果も意欲も上がる。動機づけ：褒め方・伝え方を資質に合わせる（達成欲には完了を、自我には重要性を、共感性には気持ちへの理解を）。衝突の予防：対立の多くは資質の違い（例：活発性 vs 慎重さ）。「性格が合わない」ではなく「役割が違う」と捉え直すだけで関係が変わります。
6. 1on1での使い方
「最近、あなたの◯◯（上位資質）が活きた場面はあった?」「今の仕事で◯◯を使えていないと感じることは?」と聞くと、エンゲージメントの状態が具体的にわかります。